NO.5 研华科技总经理何春盛
何春盛曾服务于台湾惠普（HP）公司15年，是人生重要一段经历，历任业务工程师，业务经理，系统工程部经理，客户服务部经理，TQC经理，台湾惠普控股惠荣信息公司总经理等多项职位。在惠普得到了跨国大公司的经营哲学，企业文化与管理方法，奠定了在企业管理方面的深厚基础。离开HP后，经营管理台湾力玮实业公司并成功上市。1999年荣获台湾企业管理经理人最高奖项 —台湾中小企业总经理菁英奖的殊荣。2000年进入研华公司，力志将研华科技打造成为全球第一工控品牌。经常受邀给各大MBA学生等做品牌营销战略、企业文化建设、业务及通路管理等实例演讲，分享管理经验。
2011年，研华正式将品牌使命变更为Enabling an Intelligent Plannet，智能地球的推手。据悉，研华每五年都会变更一次使命，意在从产业链的顶端改变，引领产业的变革。
研华怎么能能推动整个地球呢？何春盛说，“研华可以在三个领域成为具有影响力的领导者，包括嵌入式计算、工业自动化以及智能化生活，这三点事实上构成了物联网的关键应用。”
研华一直以来都从事的自动化行业，并且秉承开放系统，这与物联网所倡导的开放化智能化不谋而合。目前研华所划分到四个事业部，工业自动化、嵌入式计算平台、产业电脑与智能服务及设计制造服务，四部分恰好能满足物联网的各种需求，这也是为何敢于扛起智能推手大旗的原因。
除了口号上的智能地球推手之外，研华还提出了下一个五年计划，即2015年要获利倍增。何春盛表示：“业务突破的重点在细分事业部上，即从现在的25个事业部扩展至50个。在台湾，年收入十亿台币就可以成为一家上市公司，而研华去年收入达到了200多亿，也就是说我们每一个事业群就相当于一家上市公司。”
在传统的PC业务方面，研华一直专注于定制化特征明显的PC-based。何春盛坦言，在工业自动化领域，清一色是以西门子、施耐德、ABB、霍尼韦尔为代表的国际玩家，这些已发展动辄百年的巨头不但是PLC、DCS等产品的发明者，更因参与世界工业化进程而具备了深厚的市场基础和经验。对近三十年才涉足自动化的中国企业而言，只剩下两条路可走，一是跟随乃至模仿，另一条路就是在缝隙中寻找差异化。研华认为，前者很难且发展代价更大，因此研华始终专注于定制化特征明显的PC-based领域。一方面，因定制化产品难以规模化而不受国际大佬眷顾，从而“避其锐气”，另一方面，研华虽起步较晚，但台湾因曾代工全球计算机生产而积累了丰富的PC产业资源和人力资源，选择PC-based进入自动化正是研华“扬长避短”的明智创举。
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