对于ABB中国未来的发展策略，方秦表示：“我们将主要精力集中在继续执行ABB中国几年来的既定战略方针上，那就是进一步加强本地化力度，在研发、生产、制造、销售、供应链等方面继续执行本地化政策。”事实上，全球化和本土化相结合被他视作是ABB面对国际同行和中国企业时的两大优势。
ABB的本土化战略取得了突破性的发展。从2010年起，中国经济增长开始放缓，然而2011年，ABB却将在华投资额翻番，达到2.3亿美元，而以前每年的平均数为1亿美元。同时，ABB在华的销售也创了新高，销售额达到51亿美元，比前一年增长21%。
2012年已连续十年年均保持约15%~20%高速增长的中国电气机械市场增幅大幅回落，据国家统计局公布的相关数据显示，1~8月，中国电气机械和器材制造业工业增加值增幅下滑为9.4%。其中以“发电设备装机容量下降10%、交流电动机下降4.1%”等信息令人堪忧。与此同时，ABB在2011年收购了美国工业电机制造商葆德电气公司，使得美国重新成为ABB全球第一大市场，而中国则退居次席。另外，今年5月17日，ABB集团宣布对北美低压产品市场领导企业通贝公司的成功收购，ABB在美国市场电力产品线较强、低压产品和自动化产品线较弱的局面将完全改变。
美国市场的优势不断加大，针对此现象ABB表示尽管从短期来看，中国经济发展有所减缓，但是从长远来看，我们一致认为中国市场拥有巨大的潜力，并力争在未来5年内增长超过高于市场平均水平。
方秦认为，中国“十二五”计划和全球的大趋势相一致。“在未来，ABB中国也许不会像以前一样每年以10%以上的速度快速增长，我们可能会回落到7%。但中国市场在我的有生之年，这些国家估计是无法超越的。我们可以看到未来中国的重点会关注提高生产效率，提高能源效率，提供更清洁能源以及电动汽车，ABB在所有这些未来发展领域都已经做好充分准备。”
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NO.3 施耐德电气全球CEO赵国华
在所有跨国公司总裁中，施耐德电气集团总裁兼首席执行官Jean-Pascal Tricoire 无疑是位“中国通”，他不仅能娴熟地使用中文对话，还及时地研究“十二五”规划等文件，从中发现施耐德电气的商机。Jean-Pascal Tricoire 拥有一个非常中国化的名称——赵国华。
赵国华对中国市场非常了解，他升任全球总裁之前，在此曾工作过五年，喜欢中国的历史、文化，热爱在中国旅游，有很多超过20年交情的朋友，关注微博上的话题和辩论。与此同时，中国市场在施耐德电气全球版图中的权重越来越大，目前中国是施耐德电气仅次于美国的全球第二大市场，中国区销售额占到施耐德电气全球销售的10%，雇员人数也超过美国、法国，成为全球第一。
