2010年，ABB将喷涂机器人生产线整体从挪威搬迁至上海。自此，中国成为了ABB惟一的喷涂机器人全球生产基地和全球最大的工业机器人生产基地，为中国乃至全球的客户，提供产品和系统解决方案。同时，ABB还在上海康桥工厂建成了中国第一个也是目前惟一的机器人整车喷涂实验中心，它可以再现整个汽车喷涂生产线的工艺流程，包括车底打胶和涂装前的车身擦净等。客户可通过使用ABB先进的喷涂技术对汽车喷涂工艺进行全面的测试和模拟，同时了解ABB绿色环保的喷涂理念。
ABB表示，在中国制造业转型升级的过程中，工业机器人作为先进制造业中不可替代的重要装备和手段，已经成为衡量一个国家制造水平和科技水平的重要标志，能够提高效率和质量、降低成本、减少能耗。越来越多的企业开始采用机器人，以实现节能增效的现代化生产。因此，中国“工业机器人黄金期”即将到来，ABB为此已经做好充分的准备。
No.3 GE：瞄准中国新兴市场
煤化工和页岩气作为新兴行业，近年来受到广泛关注尤其是今年。中国是目前世界上最大的煤炭生产和消费国。发展煤化工对调整中国能源结构、缓解石油对外依存度高的压力、实现石化化工原料的多元化具有重要的意义。随着美国页岩气革命的成功，世界能源格局发生了显著变化，受到这种变化的刺激，包括中国在内的许多国家也计划迎头赶上。
在12月6日至8日，2012中国国际煤化工展览会暨发展论坛——中国最高端、最权威的煤化工交流平台上，GE展示了其在煤化工行业的多项解决方案，覆盖煤化工行业的上/下游，包含煤气化，压缩技术，脱硝技术及水处理技术。在论坛上，GE分别做了《水煤浆技术的突破》、《先进的压缩技术在煤化工行业的应用》和《GE水处理煤化工解决方案和案例分析》的主题演讲，旨在加强与各方的技术交流与合作，共同促进中国煤化工行业的可持续发展。
在页岩气方面，GE透露，页岩气已经成为GE在中国的业务重点，目前已经与中石化、壳牌在页岩气领域展开合作，目前GE还在进一步对中国页岩气市场做调研，预计两三个月后将制定未来在中国发展页岩气的详细方案；与此同时，GE还与中国节能环保集团以及中石油签署合作协议，间接进入西气东输管道业务领域。
No.4 施耐德：合资并购被诟病 厉行节能降耗
2012年7月，施耐德入股雷士照明，以12.75亿港币收购公司9.1%的股份。由此，施耐德成为雷士照明的第三大股东。2012年初，施耐德将雷士关联企业恩盛电器并入囊中之后，很快将其副总经理级别及高层团队十余人系数替换，其销售则借道雷士网络，与其产品左右互搏。随后随着吴长江的辞职，施耐德空降团队开始全面插手雷士管理，接着就上演了内斗、罢工、经销商停止进货等一系列闹剧，而整个事件的幕后导演施耐德亦被引火烧身。
