植根中国推进节能
作为全球500强之一，施耐德所秉承的“善用其效，尽享其能”使命使其经过了170多年的发展之后成长为全球能效管理专家，施耐德电气(中国)有限公司则将这一历史使命带到中国，并通过自己的发展实践使这一理念得以在中国生根发芽。
施耐德电气在致力于使能源应用更加安全、可靠、经济、高效和环保的同时，其提出的解决方案能够为能源与基础设施、工业、数据中心与网络、楼宇和住宅五大市场的客户提高能效高达30%。
这使得施耐德在中国相关行业内的地位越来越重要，因为快速发展的中国，通过科技手段实现高效的节能降耗正在成为全社会的共识与努力目标。
施耐德电气通过能源管理手段和节能降耗技术，帮助客户实现了最高达30%的节能降耗目标。施耐德电气拥有100多套节能增效解决方案，以及300多种节能增效产品。
施耐德电气集成其在建筑楼宇、IT、安防、电力及工业过程和设备等五大领域的专业技术和经验，将其高质量的产品和解决方案融合在一个统一的架构下，通过标准的界面为各行业客户提供一个开放、透明、节能、高效的EcoStruxure能效管理平台，为企业客户节省高达30%的投资成本和运营成本。
在过去的合资并购中，施耐德电气2006年合资国内低压电器领域领头企业德力西，2011年6月收购在中压变频器业务优势明显的利德华福。不难看出这是施耐德电气精心选择的结果。
对于施耐德电气而言，不同部门的发展都需要战略性收购，因此近年来各部门都不遗余力地通过收购实现补齐短板，快速发展。对财务而言，收购是一个技术活。不仅要对收购对象进行全面、详细调查，还要对目标公司进行合理估价，预测市场、运营、法律、整合等各种收购风险，同时还需制定融资方案、支付模式等。
自1987年在天津成立第一家合资工厂——梅兰日兰以来，施耐德电气在中国已经发展成拥有27家工厂、6个物流中心、1所研修学院、5个研发中心、500家分销商和遍布全国销售网络的电气巨头。并购是其实现超常发展的一项重要战略手段，施耐德电气日积月累的并购经验正帮助它进一步在中国市场上快速拓展。
中国是施耐德电气全球第二大市场，目前排在第一位的是美国。但两者的差距非常小。施耐德电气追求的目标是在2~3年内使中国超越美国，成为施耐德电气全球第一大市场。”同时，中国政府对能耗问题的日益关注则给施耐德电气这样的能效管理公司带来了极大的利好。
