转型“时不我待”
今年的政府工作报告将经济增长预期降至7.5%，是七年来首度调低。
就此温总理在政府工作报告中特别说明，此举主要是要与“十二五”规划目标逐步衔接，引导各方面把工作着力点放到加快转变经济发展方式、切实提高经济发展质量和效益上而做出的合理调整。
7.5%，体现了管理层对于中国经济继续“软着陆”的预期，但更为重要的是，作为平稳过渡期的2011年，已经成功证明中国经济可以通过主动减速来改善经济内生性活力。这一明确信号体现了政府调整结构的决心。
就具体手段来说，其一，地板企业作为劳动密集型企业转型不可能一蹴而就，因而在劳动力成本持续攀升的情况下，地板企业首先应该在内部管理狠下苦功，摈弃以往的粗放型经营方式，向精细化管理要效益。其二，地板企业需要进一步加大对产品的升级换代，强调技术更新，同时也要注重产品质量，提高地板产品的附加值和单位利润。
2012年，正是“十二五”改革继续深化的关键之际，从某种程度上来说，也是中国地板行业整体转型升级的起点。
劳动力成本上升无疑也给中国地板行业带来深远持续的影响，解决好这一问题，将是促使中国地板行业摆脱目前的行业危机，走入新一轮发展阶段的关键。
工业转型升级 装备制造业自动化成为关键
2012年1月，《工业转型升级规划（2011-2015年）》正式发布，使得“转型升级”这一热词越发显现出它具体的形象：“十二五”期间，应完成增强自主创新能力、加强企业技术改造、提高工业信息化水平、促进工业绿色低碳发展等重点任务，发展先进装备制造业、优化原材料工业、加快发展面向工业生产的相关服务业等重点领域。《规划》全文细化了包括轻纺、生物医药、电子信息、物联网等行业技术升级的重点措施，工业转型升级这一主题更加有的放矢。
有了如此之多的支撑，2012年应该不失为一个稳健之年。“遍地是黄金”的年代已经过去，市场在理性降温，有些行业也许还会出现增速下滑，但这并不意味着工业自动化企业就没有机会。两化融合、物联网、智能制造，这些新兴领域的需求呼之欲出，工业自动化企业的优势应如何调配来迎合市场，就看决策者们能不能应时应景地转动“资源魔方”了。
正如一位企业高层曾经对笔者表述过的，“其实在20多年前我们就已经开始做物联网了，现在依托于政策推动，物联网在各行各业的应用开始兴起，我们也正顺势将自身成熟的技术方案推向更广泛的客户群。”在这场工业转型升级的大潮中，工业自动化企业早已不仅仅是“参与者”，而是变为了“引领者”，用先进的理念和技术去影响传统工业，使之焕发新的活力，生产更加高效，过程更加安全，质量更有保证。
所以，工业自动化企业能提供给客户的，也早已不再是产品或者方案，还有服务，以及基于知识的各种Know-how。工业自动化企业的角色也在发生着变化，不只是“卖家”，在提供咨询服务的时候是专业顾问，在参与设计开发的时候是合作伙伴，在提供职业培训的时候是导师，在传递新理念新技术时又成为了“布道者”。新的市场环境下，工业自动化企业应该具备成为“大魔术师”的决心与本领，然而万变不离其宗，领先的技术、完备的专业知识和丰富的经验，是这一切“变幻”的出发点。
2012年，工业自动化市场或将不温不火，但工业自动化圈不会没有故事。别小看了每一次积累，或许这一年的未雨绸缪都将成为下一次厚积薄发的基石。