受益于中短周期的自动化业务的强劲增长，订单额快速转化为销售额，ABB第四季度销售额实现增长。由于继续执行强大的订单储备，电力系统业务销售额也实现增长。按当地货币计算，服务业务销售额第四季度增长8%。占集团全年销售额的17%。2009年这一比例为16%。截至2010年12月底，第四季度订单储存额为262亿美元，按当地货币计算比2009年末增长4%。
与2009年同期相比，2010年第四季度ABB集团息税前利润和息税前利润率均实现增长，其原因部分是因为中短周期业务的销售额增长。这部分业务主要来自于自动化方面，而且自动化方面的固定成本削减效果也最为明显。
2011年1月，ABB完成对北美工业电机市场领导企业葆德电气公司的收购。这项交易在2010年11月30日宣布，总额为42亿美元，其中包括12亿美元的净债务。这一收购是ABB为树立其在北美工业自动化核心市场领导地位的战略步骤。葆德公司正在与ABB离散自动化与运动控制业务部进行整合，从2011年1月底开始，葆德公司将合并入ABB集团业绩。
2010年，ABB并购了美国软件供应商Ventyx，为全球电力和工业企业提供能源管理软件解决方案。该业务已经成为ABB电力系统业务部的一部分，相关业绩已经从2010年6月起合并入ABB集团业绩。
2011年，ABB集团管理层将着重把握在技术方面和全球各地出现的重大增长机会。ABB计划增加资本开支，重点巩固自身在新兴市场上的地位。ABB还将增加销售和研发活动的投资，以支持业务增长和利润率增加。成本控制将继续是工作的重点，以确保ABB的市场竞争力并将公司利润率保持在目标范围。
中国业务健康发展
在中国工作一年多来，方秦真正体会到了中国市场的魅力，中国经济发展情况直接影响到ABB中国业务的表现。
方秦指出，“十一五”期间，中国经济的年平均增长率达到11.2%。ABB这5年在中国的业务借助中国经济高速增长的东风实现了良好发展，总体接近、甚至超过了中国经济增长的速度。2010年，ABB中国在输电领域遇到了比较大的挑战，原因之一是行业中存在产能过剩现象，同时也与输电市场投资处于恢复状态有关。2011年，中国输电领域的挑战依然存在，但是可以看到ABB在中国的自动化业务发展一直非常强劲，仍然会保持这样的态势。中国正在经历转型时期，从高耗能走向低碳经济，中国的“十二五”规划更加强调经济发展的质量而非发展速度，这是非常好的契机，对ABB的业务发展有很多积极影响。中国现在更强调可再生能源的发展利用，特别是风能领域，到2020年中国计划实现1300-1500亿瓦的装机量。中国在政策上也会大力扶持太阳能发展，同时铁路特别是高铁发展会保持强劲增长态势。水处理领域也是未来发展的重点。采矿行业的增长速度尽管可能会“放缓”，但仍然会保持20%的增长率。预计2011年中国的电力消费增长仍然会保持在10%左右，并且会更加注重节能和新能源的开发利用，ABB拥有众多高质量的产品能够帮助中国用户实现这些目标。ABB在中国的今后几年的发展前景很不错。
2010年，ABB在中国的订单为45亿美元，增长10%，超出全球的增长速度4个百分点，占全球的比重达14%，销售额为44亿美元，增长3个百分点，超出全球的增长速度4个百分点，占全球的比重为14%，中国在ABB全球的第一大市场地位进一步得到加强。2010年，ABB在中国电力和自动化两大业务的发展出现了较大的分化，以前两大业务基本平分秋色，而2010年自动化业务的订单同比增长42%，占ABB中国订单的比重上升为61%，而电力的订单下降19%，所占比重下降为39%。电力订单的下降主要是因为输电业务的原因，配电相关的业务保持了增长态势。
2010年，ABB中国在节能减排、可再生能源、水行业、铁路和服务领域发展强劲。2010年，ABB中国的风能业务增长49%，水行业业务增长26%，服务业务增长24%。同时，ABB高度重视中国铁路行业的发展。2010年，ABB在广州成立了广州ABB微联牵引设备有限公司，并引入更多铁路行业技术和产品进行本地化生产。
方秦表示，2010年年初以来，ABB在中国的战略已经从“在中国，为中国”发展为“在中国，为中国和世界”，并在创新和研发方面加大了投入。该战略的实施是ABB继续在中国保持成功的关键。
将增效节能、提高工业生产率和电网稳定性作为业务发展的主要动力，ABB在过去7年中一直保持每年对中国投资1亿美元以上，用于不断建设、改善和扩大节能减排产品的设计与制造能力，引入最新技术和产品，加速本地化生产。全球金融危机爆发以来近三年的时间里，ABB的对华投资总额增加到5亿美元。如今，ABB共有30家在华企业均致力于本地制造和设计。为了贴近中国客户的需求，ABB还设立了30个分公司和众多服务站点，在遍布全国的80多个城市为客户提供销售和服务支持。2011年，ABB在中国的投资规划已经包含了十几个重要项目，包括建立新的生产设施，扩建研发，继续推进产品本地化等。
确立了在高端市场上的领导地位之后，ABB近年还制定了中间市场战略，以满足快速发展的中间市场的需求。在电力和自动化两大技术领域，ABB都建立了新品牌来发展业务，专注于为中间市场提供产品和服务。
ABB在全面拓展国内业务能力的同时，还投入更多资源将中国发展为出口枢纽，以满足越来越多的中国企业到海外拓展业务。ABB强大的全球资源配置布局还使中国成为了集团重要的原材料和零部件采购基地。2010年，ABB为包括中国在内的全球业务进行的本地采购达36亿美元，比上年增长37%，有力支持了ABB在全球实施的成本控制计划。ABB已经决定2011年内将集团全球最重要的采购中心之一设立在中国。
方秦表示，到中国后有一个非常强烈的愿望，希望在中国找到非常有潜力的人才，越多越好，然后把他们派往ABB世界各地，让他们离开固有的圈子、习惯的环境，去面对更多的挑战、得到更多的锻炼，然后再返回中国市场，服务于中国市场的发展。
2月23日，ABB宣布，刘信刚重新返回ABB，并被任命为北亚区及中国电力系统业务负责人。在返回ABB之前，刘信刚任职于美国西屋电气公司，担任副总裁及中国区总经理。他曾在火电、水电、汽轮机、联合循环、核电等多种电力业务中担任过高级管理职务。刘信刚于1991年在清华大学获得热能工程理学学士学位，1998年获得北京大学经济学硕士学位。他曾在ABB中国的电力业务领域工作了9年时间，直到2000年ABB将包括核电厂、核燃料和相关服务业务在内的核电业务出售给美国西屋电气公司。
方秦表示，刘信刚为ABB带来了对全球和中国电力市场的丰富经验和知识。他的加盟体现了ABB的本地化战略。希望有更多不同层次的本地优秀人才加入ABB，为ABB在这个重要市场上的持续发展贡献力量。ABB计划在2011年底将在华员工数量扩充到1.8万人以上，这意味着2011年至少要招聘2000名新人，其中大部分为工程师。
