近两年来，中国伺服产业发展非常迅速，就如同本世纪初的中国变频器产业，逐渐步入了一个高速发展时期。但是，国产品牌的号召力仍须继续提升，产品必须不断向高端发展，才能突破进口品牌的垄断格局。研控就是这样一个雄心勃勃的民族伺服企业之一。深圳市研控自动化科技有限公司总经理丛林先生应邀接受了编辑的专访，向我们讲述了他对未来的美好期待。
管理 居安思危
从去年年初到现在，伺服企业经历了冰火两重天。随着世界整体经济的不断下挫，到2009年初，对未来的迷茫和恐惧让很多企业都处于焦虑和恐慌之中；中国经济在政府的全力救市之下逐步复苏，伺服企业也迎来了春天，产品从积压转为供不应求，缺货的声音一直在市场中回荡。
去年六月，经济已经在好转，到现在研控一直过着“阳光灿烂”的日子。在访谈中，丛总告诉我们，去年8月，研控已经恢复到了危机前的水平，由于去年上半年情况较差，今年上半年已经完成了去年全年的计划，同比去年翻了一番。
据了解，研控在危机中苦练内功的效果已经初步显现，去年下半年推出了一些用在包装机械、纺织机械和木工机械上的伺服驱动产品，在国际展会上收到了很好的效果。同时，在收集用户使用反馈及展会反馈的基础上，研控对新产品继续改进调整，现在已经量产。对于传统的步进驱动器产品，研控也在不断创新，推出了伺服式步进及DSP步进，大部分客户的试用效果都非常好，丛总认为下半年也将进入量产阶段，而现在市场上芯片缺货将会是量产的一个考验。
由于芯片缺货，加上终端需求急速成长，从去年下半年开始，市场上掀起了一股缺货的热潮。在不少企业选择扩张以应对市场需求时，丛总却选择了冷静思考，在他看来，这次缺货热潮的产生，主要有两方面的原因，一方面是中国经济率先反弹，需求也快速上扬，而西方国家的复苏步伐缓慢，他们对市场的悲观估计导致了生产收缩，芯片无法满足市场需求；另一方面是企业对缺货存在恐惧，器件库存都高于正常库存，因此市场上表现出来的需求量比实际大百分之二十左右，更加剧了缺货的感觉。丛总说，预计到10月份缺货现象才能逐渐消失。
产品 迈向高端走出去
中国的工业自动化行业起步较晚，且大多数企业走的都是引进-消化-吸收的道路，虽然与刚开始相比已经有了很大的发展，有了一定的行业基础，在发展中国家也处于领先地位，但是与国际自动化行业相比，仍然存在很大的差距。
我国在工业控制领域中，中小工业控制企业依然占有企业总数的95%以上，低端产品仍然占主体地位，高端产品可谓“凤毛麟角”。对于这种差距，作为一个经常奔走于世界各国的企业领导者，丛总有非常清醒的认识。他说，在工业自动化行业，中国与欧美之间存在十到二十年的差距，我们只有不断提升自己的技术水平，产品不断往高端发展，才能逐渐缩小这种差距。研控很早就意识到了这个问题，也一直在不断努力，通过与高校及国外企业的合作，不断提升硬件及软件水平。研控每年都投入大量的人力、财力进行自主创新，不断储备更多的技术。
作为一个真正有志向的企业家，丛总并不满足于把自己的企业做好，而是从内心里希望中国的工业自动化行业能快速成长起来，但是我们都知道，这不是一两家企业能到做到。因此，他呼吁整个行业的企业团结起来，一起把这个行业做好。
研控每年都会参加多个欧美展会，展示自己的品牌及产品，这在中国的工业自动化行业并不多见。丛总认为，研控的产品完全可以满足他们的低端市场，并且具有更高的性价比。研控也可以通过与他们的合作和交流，学到更多东西。丛总希望，在不久的将来，研控在海外的业务比例可以上升到公司总体业绩的1/3。
丛总并不避讳自己的产品大部分仍然处于低端，但是他勇于将企业推向世界，因为只有走出去，正视现实，才能知道今后赶超的方向。丛总说，“很幸运，我们知道我们的目标就在前方，我们一直走在正确的路上”。
文化 打造一个温馨的家
21世纪是文化管理时代，企业文化将是企业的核心竞争力所在。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力。产品及技术都容易复制，企业文化却很难复制。
“以人为本”是很多企业的企业文化理念，但是如何才能真正做到确是一件不容易的事情，研控就是从不同的方面善待员工，让员工在公司有家的感觉。
在研控，丛总为员工提供了一个非常宽松的工作环境，他认为公司是大家的公司，企业是大家的家，只有每个员工都把自己当成是这个家的一分子，企业才能得到良好的发展。作为家长，丛总经常跟一线员工交流，始终保持良好顺畅的沟通，每年也会安排各种培训和文体活动，并带头参与其中，不管是打球还是会餐，甚至是K歌，丛总也从不拉下，并享受其中。丛总说，“我很难保证给员工的待遇是业内最高的，但是我一定要保证他们在这个公司待得是最享受的，享受这份工作，享受他的这段人生，希望他们在这里干一天，开心一天，干一辈子，开心一辈子。”这与专家认为的人在自由宽松的环境中更能激发潜能思想不谋而合。此外，研控还根据员工不同的兴趣爱好，为员工提供各种培训，帮助他们实现自己的职业规划。在丛总的心里，员工是公司最值钱的资产，做一个人性化的公司，一直是丛总不变的目标。
正是这样的企业文化，让研控的人才流失率一直偏低，形成了良好的人才基础，人才与技术一起，成为了研控的核心竞争力。为了增强员工的凝聚力，丛总说到做到，即使是在危机时，也不会因为某一变化而随意更改承诺，并将在未来逐步实现员工持股。丛总说，尽管现在没有实行员工持股，每年也会拿出利润的一部分来与员工分享，让员工与企业一起成长。
第一次见到丛总，他的儒雅给我留下了深刻的印象，他谈吐幽默，富于煽动力，洞悉一切细微的变化，这一切都让整个访谈在轻松愉快的气氛中进行。有这样睿智的掌舵人，相信研控成为中国最可靠运动控制产品的供应商的愿景指日可待。
